Assistance au pouvoir adjudicateur

 assurer sa construction

Assistance au pouvoir adjudicateur assurer sa construction

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catégorie: Formation des employés (formation continue)

Formation diplomatique: pas

en alternance: pas

Commande à distance: pas

Description rapide:

Déterminer les risques qui surviennent dans le cadre d’une assistance à la gestion de projet (AMO) au cours des différentes phases d’une opération de construction. Connaissance des compétences de l'AMO et de ses relations avec les parties prenantes pour l'action de construction. Identifiez les responsabilités et les assurances appropriées.

Diplôme préparé: Certificat d'achèvement

thème: Travaux publics

montant: 2490 € HT

Durée de la formation: 5 jours

Pré-requis: aucun

Groupes cibles:

Toute personne souhaitant connaître les conditions d'intervention d'une assistance à la gestion de projet (AMO) dans le cadre d'une opération de construction.

programme:

La mission du pouvoir adjudicateur et le rôle de l'AMO.

– Définition et missions.

– aspects juridiques et administratifs.

– Financier et fiscal, technique et commercial.

– Son environnement et ses partenaires.

Le site de l’OMA à l’opération.

– Sa relation avec le propriétaire.

– sa relation avec les parties prenantes.

Cadre d'intervention d'AMO.

– Avec un propriétaire public.

– Avec un propriétaire privé.

Déterminer la portée du domaine d’action de l’OMA.

– étapes d'intervention

– Les missions d'AMO de l'idée du projet à la fin de l'opération.

Responsabilité et assurance.

– La responsabilité d'AMO envers le client et tous les intervenants en matière de construction.

– Le principe de mise en œuvre de la responsabilité.

– contractuel et de responsabilité.

– Litiges sur la responsabilité.

OMA et gestion de projet déléguée (MOD): quelles différences?

– Comparaison de critères clés.

La définition des besoins du propriétaire.

– aides analytiques (analyse fonctionnelle, analyse de la valeur).

– Les passages obligatoires.

– Etude de marché

Construire le programme.

– Le développement du programme.

– Préparation du cahier des charges.

– la méthode de performance.

– Prise en compte du fonctionnement et de la maintenance.

Gestion du programme.

– Les différentes étapes de son développement.

– Le décideur final.

– Limites et dangers d'une opération de construction.

Piloter.

– Tableaux de bord à mettre en place pour gérer votre projet au mieux de vos intérêts.

Fermer un fichier d'opération.

– Réception, garanties, après-vente, DOE et DIUO, fermeture du dossier, aspects juridiques, financiers, évaluation des partenaires.

région: Ile de France

contacter: Sergent Annie – 01 48 74 29 45 – kontakt@proformalys.com

Mais dans l’hypothèse ou cela ne vous fait pas peur, et que vous estimez que le risque de vous créer découvrir est très faible, réfléchissez plutôt conséquences possibles. En effet, si vous ne souscrivez pas cet garantie, sachez que vous vous exposerez à de grandes difficultés durant vendre le bien immobilier. L’absence de cette caractère sera mentionnée dans l’acte de vente et pourra ainsi marchander considérablement le coût de vente, a l’intérieur du cadre des négociations avec le notaire.

Si vous pensez que vous ne vendrez onques votre bien, pensez simplement que la vie est faite de stupéfaction !

Par ailleurs, plusieurs banques imposent la souscription d’une retour cran pour débloquer l’emprunt.


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